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       戰(zhàn)略是什么,？國內外都有不少專家和學者在研究。1996年在《哈佛商業(yè)評論》11月號上，發(fā)表了哈佛大學邁克爾?波特教授的《什么是戰(zhàn)略》,，后來這篇文章被商業(yè)界譽為是與杜拉克《經營之道》齊名的“管理史上的奠基之作”,。

　　在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特,、有利的定位,，涉及不同的經營活動”。同時,，他還認為“定位”是戰(zhàn)略的核心,，與時下流行的外包、全面質量管理和流程再造不是同一回事,，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領先,、差別化和專一化。

　　而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場,，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位,。他也認為定位是戰(zhàn)略的核心。

　   不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰(zhàn)略思想,，最終的關鍵是建立企業(yè)在短期或者長期的競爭優(yōu)勢,，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競爭優(yōu)勢，并不 僅僅是簡單的定位,，還應包括支撐“定位”的一系列經營活動,。如果沒有一系列的經營活動，戰(zhàn)略只不過是空中樓閣,，因此,，戰(zhàn)略首先應該是一個系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè) 建立短期或長期比較競爭優(yōu)勢的系列方案,，以及為實施方案的一系列經營活動?，F(xiàn)實中汗牛充棟的信息讓人頭暈目眩，到處是動態(tài)性復雜關聯(lián)的問題,，如不進行系統(tǒng) 性,、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復雜變化的局面中,。

　　其實,，2500年前中國著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭的角度出發(fā)，就系統(tǒng) 性闡述了競爭戰(zhàn)略思想,。孫子把戰(zhàn)爭上升到“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略高度,，指出競爭是建立在力量對比基礎上,，揭示了力量生成規(guī)律以及競爭的客觀規(guī)律是強 勝弱敗，即現(xiàn)在我們所說的比較優(yōu)勢，并揭示了力量發(fā)生作用應當遵守的“避實而擊虛”的戰(zhàn)略原則,。而要成功應用這一競爭規(guī)律還必須通過“知彼知已,，百戰(zhàn)不 殆”、“自保而全勝”,、“先勝而后戰(zhàn)”,、“出其不意”、“集中兵力”等競爭制勝之道來體現(xiàn),。

　　 因此,，借助《孫子兵法》的對戰(zhàn)爭的 系統(tǒng)性戰(zhàn)略思想和結合現(xiàn)代企業(yè)管理思想，本文對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)性分折,，探討了現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略的基本內容和系統(tǒng)戰(zhàn)略流程的制定,。從孫子的系統(tǒng) 性戰(zhàn)略思想分析，我們可以把系統(tǒng)性戰(zhàn)略分解成以下幾個基本內容：戰(zhàn)略的基本條件和原則,、戰(zhàn)略“五事”,、戰(zhàn)略統(tǒng)帥的素質要求（經理人素質）、戰(zhàn)略效果（氣 勢）,。

       戰(zhàn)略的基本條件和原則
　　孫子認為戰(zhàn)略的基本范疇主要包括以下幾點：“凡治眾如治寡,，分數(shù)是也”；“斗眾如斗寡,，形名是也”,；“三軍之眾，可使畢受而無敗者,，奇正是也”,；“兵之所加，如以緞投卵者,，虛實是也”,，明確提出了“分數(shù)”、“形名”,、“奇正”,、“虛實”戰(zhàn)略領域的基本范疇。

　    從四點出發(fā)進一步進行延伸,，“分數(shù)”是指企業(yè)的管理體制和市場的運作模式,；“形名”是指揮控制、監(jiān)控體制,；“奇正”是指出奇制勝,；“虛實”指以虛擊實。 “分數(shù)”和“形名”指出了戰(zhàn)略達成的基本條件,，“奇正”和“虛實”指出了戰(zhàn)略達成的最基本的競爭原則,。戰(zhàn)略達成的基本條件是企業(yè)賴以存在的基礎,，只有生存 才能談得上發(fā)展，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略,，只有發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),，在得已生存的基礎上對未來迫切追求的企業(yè)。而企業(yè)的管理體制和市場的運作模式就 是我們對未來規(guī)劃的起點或是我們首先要考慮的,；基本原則是在競爭中必須遵守的客觀規(guī)律,，是企業(yè)的市場競爭反應模式。當企業(yè)剛剛起飛,，資金和競爭實力遠沒有 競爭對手強大的時候,，基本原則是首先要遵守的。

　　 因此,，當我們已經確定或者要考慮達成某個戰(zhàn)略目標的時候,，不能過于簡單，必須把 戰(zhàn)略的基體條件和基本競爭原則首先考慮進去,。即我們要達到這樣的目標,，我們是如何支撐這個戰(zhàn)略目標的。要達到這樣的戰(zhàn)略目標,，首先是我們企業(yè)內部的管理制 度是否完善,，市場運作模式能否支撐整個目標戰(zhàn)略的分解，有無一套適合于本企業(yè)的監(jiān)控和反饋流程,，執(zhí)行能力是否強大,，如果我們管理和指揮一個企業(yè)就像管理一 個人，就達到思想和行動高度統(tǒng)一,。外遇到強敵時,，不僅要出其不意，還能根據(jù)競爭對手的虛實,，進行市場攻擊,。

        戰(zhàn)略“五事”
　     如果把戰(zhàn)略達成的基本條件和基本原則看作是企業(yè)“硬件”的話，以下談到的內容無疑是企業(yè)的“軟件”,。孫子認為“故經之以五,，校之以計面索其情：一日道， 二日天,，三日地,，四日將，五日法,?！奔茨芊襁_成戰(zhàn)略目標，只要從自身和競爭對手五個方面對比就可以知道,，“道”就是政治,；天”就是天時,；“地”就是地利； “將”就是將領,；“法”就是法治。